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Business Process Management (BPM) - Vortrag mit Workshop zum Thema "Prozesslandkarte eines Unternehmens"

Business Process Management (BPM) - Vortrag mit Workshop zum Thema "Prozessmodellierung mit BPMN (Business Process Model Notation)"

Business Process Management (BPM) - Vortrag mit Workshop zum Thema "Reifegradmodelle: Standortbestimmung von Prozess und Unternehmensorganisation"

Vortrag: „Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data in KMU`s … alles nur Worthülsen?“, Hr. Artur Miller, Digital Result GmbH // Vortrag: „Prozessmanagement – Vergleich unterschiedlicher Methoden der Prozessvisualisierung“, Dr. Norbert Herbig, PPV Consulting GmbH

Vortrag: „Methodische Kreativität mit der „Theorie des erfinderischen Problemlösens“ (TRIZ) – Geht das?", Hr. Dr.-Ing. Robert Adunka, TRIZ Consulting Group GmbH // Vortrag: „Produkthaftung und Plagiate", Hr. Philipp Reusch, Reusch Rechtsanwälte GmbH

Vortrag: „Lean Administration im Finance & Controlling", Hr. Andreas Braun, MANN+HUMMEL GmbH // Vortrag: „Lean Virtual Engineering (LVE) @ GWE – Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in der Planung und Optimierung", Hr. Dr. Jochen Bönig, Siemens AG

Vortrag: "Value Proposition Design - ein innovatives Werkzeug zur kundenorientierten Produktentwicklung bei der Fa. E-T-A", Hr. Dietmar Koops, E-T-A GmbH // Vortrag: "Methoden zur Modularisierung und Baukastenentwicklung", Hr. Dr. Norbert Herbig, PPV Consulting GmbH

Vortrag: „Lean Management funktioniert auch bei kleinen Losgrößen/Stückzahl 1 – ein Beispiel aus der Luftfahrttechnik“ // Vortrag: „Eine Erfolgsgeschichte der kontinuierlichen Verbesserung – KVP in der besten Fabrik“ // Vortrag: „Innovative Instrumente zur Verbesserung der Fertigungsperformance“

Vortrag: "Wertanalyse: Ideale Funktionskosten - der QFD-Ansatz in der Praxis" // Vortrag: "Planbare Innovation? - Methodische Kreativität? - TRIZ im Innovationsmanagement"

INNOPROVEMENT - Prozessoptimierung

Vortrag: "Lean Management: Wesentliche Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung" // Vortrag: "Wertanalyse in indirekten Bereich - was bei Produkten erfolgreich eingesetzt wird, sollte auch bei Prozessen gehen“