Kosten- und Preisanalyse
Ziele
Ziel des Seminars ist, Grundlagen der Kosten- und Preisanalyse,-Methode und ihrer Anwendung zu vermitteln. Die Teilnehmer erfahren, wie die Kosten- und Preisanalyse in Form von Cost/Price Break Downs aufgebaut werden kann und wie eine organisatorische Verankerung im Unternehmen zu nachhaltigen Effekten in Form einer Wertsteigerung führen kann.
- Überblick über Kosten- und Preisanalyse-Methoden und Informationsquellen
- Aufbau, Planung und Abwicklung der Kosten- und Preisanalyse sowie Einbindung von Lieferanten und Kunden
Inhalte
Grundlagen Kosten- und Preisanalyse
- Kostenarten
- Break-Even-Analyse
- Zuschlagskalkulation inkl. Zuschlagssätze
- Maschinenstundensatzkalkulation
- Lieferantendaten (Geschäftsberichte) analysieren
Kosten- und Preisanalyse für ...
- ... für Serienprodukte/Ersatzteile
- ... für Prototypen
- ... für Werkzeuge
- ... für Entwicklungsdienstleistungen
Methoden und Werkzeuge der Kosten- und Preisanalyse
- Zielpreis- und Zielkostenermittlung
- Retrograde Kalkulation
- Target Costing [TC] und Design to Cost [DtC]
- Linear Performance Pricing [LPP]
- Complexity Matrix
- Cherry Picking
Organisatorische Rahmenbedingungen
- Einführung und Umsetzung im Unternehmen (Schnittstellen)
- Einbindung von Lieferanten und Kunden
- Definition von Zielen und Rahmenbedingungen
Übungen und Fallbeispiele
Zielgruppe
Angesprochen sind Mitarbeiter aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Kostenanalyse und -schätzung, Engineering, Projektleitung und Montage/Produktion aus produzierenden und handeltreibenden Unternehmen, aus Dienstleistungsunternehmen und aus dem öffentlichen Bereich.
Teilnahmevoraussetzungen
- keine
Trainer
Kosten / Dauer / Termine
- Kosten für Inhouse-Seminare nach Vereinbarung
- Dauer: 2 Tage
- Termine für Inhouse-Seminare nach Vereinbarung